顧問案例

十餘年無法改版的公開資訊觀測站，悠識以數據與訪談找出障礙、重新定義資訊架構，再用概念原型與技術 POC 讓改版真正啟動。

資訊量大、流程又長的基金商品要放進一支手機。悠識從深度訪談與需求轉化工作坊出發，重新安排資訊架構與交易流程，App 上線半年累積 12 萬次下載。

本專案是悠識為中華郵政，重新設計 EZPost 線上寄件平台，串起國內寄件、國際寄件與 i 郵箱三大服務。

面向永豐銀行 90 位產品經理，客製安排以客戶為中心的「產品體驗優化」與「行銷策略創新」雙軌課程。

綜合運動產業專家與運動愛好者的視角，共同探索後疫情時代的運動生活服務商機。

從前期投資族群、未來機會點研究，到設計企劃，打造簡單、好用、快速的股票投資 App。

透過焦點團體、場域訪談、共創工作坊，協助企業深度了解目標熟齡族群，打造未來生活的服務藍圖。

了解外籍旅客來台前如何收集台北 101 資訊，並協助籌組開發設計團隊進行官網規劃建置。

透過研究洞察與系統限制釐清，於原型設計落實體驗優化，建立跨券商資產管理 App。

打破公服務一定落後難用的困境，簡化民眾購票流程，以 Prototype 整合 11 家協作團隊的共識。